企业节省预算 | 还到底要不要参展？
今年的企业太难了，削减预算，裁员精简，甚至倒闭。我们的许多客户都有同样的情况。展位设计成大面积换成小面积，好的材料换成普通材料，小的根本不参加。
很多企业就像风口上的猪。当分红之风停止时，它们会迅速下跌。今年的疫情给了所有企业一个惨痛的教训。企业的发展不是坐等市场红利，而是不断提高自己的市场竞争力，尤其是中小企业，不仅要立足自己，更要让自己成为有价值的企业。
在特殊时期和特殊措施下，企业开源节流是非常必要的。只是企业不是蜗牛。遇到风险就缩成蜗牛壳，过去的风险又会出来。反而日常运营费用不会断。我们等不到红利期了。越是困难时期，我们越要勇往直前。
先活着
公司、人、客户、供应商和企业家精神仍然存在。在寒冷的冬天，虽然有点别扭，但是撑着保暖还是不错的。
省省吧。
企业发展的几个核心需要基础保障。
节约人才，我们的核心生产力不能被打破，我们的生产/服务的产出能力才能得到保障；
有了人脉，一些朋友、客户、供应商在关键时候可以帮上大忙。我们会寻找优质的客户和供应商，同时，把自己做好别人的客户和供应商；
因为省钱，中国自古就有储存粮食的习惯。国家要储备一年三年的粮食，以防灾难。
企业也一样，不能只享受市场的红利，还要有应对饥荒的能力。平时的利润必须合理分配，需要控制一定的现金流。
为了展示。
展会，主要讲的是企业的对外营销，越是困难的时候，越是推广部分不能砍掉。很多企业可能会很困惑。他们没有预算，怎么推广？其实困难的时候，做推广有很多好处。
首先，如果企业还想发展，在市场转好的时候，如果想快速复兴，就需要营销推广；
其次，越是困难，越是会被淘汰，生存的机会就越多，需要提升。这个时候能聚到的客户基本都是优质的；
最后，等市场好了，我们再推广。所有企业都会一哄而上，我们的推广价值就被稀释了，效果也大打折扣。
市场好的时候，我们会庆幸当时没有放弃。所以，困难时期该不该参展，我想大家都知道答案。
