‘爆款’or‘小众’？品牌的小众化趋势···「一些小众品牌」
北京开心开茶:排队4小时，买3杯…
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余文乐时尚品牌店Madness在北京三里屯开业。顾客平均排队等待4个小时才能进入商店，大多数产品都需要预订...
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街上supreme这个品牌的店铺，无论是在纽约还是东京，每天10点开门前，店门口都排起了长队，而对于排队的人，他们已经在网站上预留了等候号...
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品牌间也有很多联名系列也会造势。balmain x h&m等等也引起了一大堆黄牛和发烧友的疯狂。
为什么人们那么热衷于花很长时间抢购一件普通的t恤？或许，这就是目前最流行的“排队文化”；尤其是在互联网和科技如此发达的当今社会，完全可以在手机上进行预订。那么，为什么排队购物这种过时的方式又开始流行了呢？
1.象征
对于95后和千禧一代来说，他们追求的是真实的东西，但又不想被简单归类。穿同样衣服的两个人可能喜欢同样的音乐、运动、艺术等。在他们身后。所以，每一个为一个品牌疯狂的人，也是在让自己属于一个群体。
2.回到组中
随着购物中心的衰落和电子商务的兴起，年轻人的社交活动越来越少。他们的许多社交活动都是在网上进行的。当大家有了共同喜欢的品牌或商品，也会填补社交的空白。对他们来说，排队买棒球帽或者t恤就是告诉别人，他们知道的你都不知道！
3.比如独一无二
和最近10年不同的是，这个时代不再需要爆款，不再想穿和其他人一样的衣服和配饰。因此，“小众”成为当下最具生命力的品牌特征。
4.分享经验
随着社交网站和应用程序的流行，每个人都热衷于分享和排队等待，直到最终购买奖杯。其实最刺激的是拍一组奖杯的照片上传到设计网站和同行分享。那种兴奋是别人无法理解的。或许，这就是“小众”的乐趣吧。
品牌定位越来越“小众”。变化可能是受众范围在缩小，但增加了顾客购物的‘深度’。比如supreme最近推出的剃须刀、筷子、椅子等。对于supreme的忠实粉丝来说，这些生活用品当然会选择supreme的，哪怕价格很高。
所以，在目前多渠道的零售环境下，顾客的购物习惯、便捷的技术水平等。，我们需要重新定位品牌，重新定位的更准确。
比如近几年，大型超市在国内市场越来越难做。一方面是电子商务的冲击；另一方面，顾客不愿意花这么多时间购物。然而，7-11和社区的好邻居越来越受欢迎。有专门的果蔬超市，比如好蔬果，经营蔬菜、水果、半成品、饮料、干果等等。人们的购物目的性越来越强。
对于一个新品牌来说，如果按照传统的客户定位方法，简单的按照年龄和职业来划分的话，会包含一个非常庞大的群体，但实际上每个年龄段的客户根据地域、生活圈子、喜好等不同，会有非常不同的穿衣风格。所以每个品牌都要有完整的品牌故事、艺术底蕴和精准的客户画像。或许，这是一个品牌成功的第一步。
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