新饰觉陈列 | 别狡辩，国内（大部分）品牌真的没有陈列
今天，边肖带大家看看国产品牌的展示现状。请自带板凳，按顺序坐好。
以下是国产品牌“展示”部门的现状。
1.不需要展商(北京某大女装品牌)
一个店主:
每个设计师负责一系列产品。设计完成后，他应该拍摄展示指南的照片。设计师最懂商品，最懂如何通过搭配来展示。只要店铺按照我们的陈列指南陈列就行，不是吗？
60分钟前
这样，每一季的产品设计之后，都有相应的展示手册，也就是俗称的‘橱窗本’。结果可想而知...
拼凑陈列手册，如何实现店铺的形象统一？
手持图片显示器，这种手感更“范”
2.我们只需要展示小助手(还是一个大的女装品牌)
一个店主:
我们只需要一个专业的展示，他只需要把公司里的展示指南拍下来。此外，我们在每个商店培训一名陈列助理。助手根据展示指南进行展示，参展商查看图片进行指导。太完美了！
60分钟前
服装实时销售。请问原系列商品不系列销售时，店员指什么进行展示？
3.我们需要一个参展商，但是我们有很多工作(国内知名女装品牌)
“我们要求参展商了解室内设计，绘制效果图，设计pop宣传资料。这些工作都属于展商范畴。所以我们要求参展人员要有ps，有插图，有3dmax。边肖晕倒了，参展商正坐在电脑前展示呢。
不知道展商的核心工作是什么？肯定不是设计图...
边肖只想说:
很多国产品牌没有展示，即使有展商，也没有真正实现‘视觉营销’的价值。
还有哪些不注重展示的行为？
1.有限的预算 参展商:我们必须在17年内有四个季节的橱窗展示(春季、夏季、秋季、冬季、圣诞节和春节)，10个橱窗的预算为xxxx，000...
老板:太贵了……
展商:那我们改成三季之窗吧，预算减半...
老板:太贵了...换材料，重新找供应商或者重新使用材料！简而言之，我们必须控制预算。
参展商:每个窗口的预算是多少？
老板:200-500……..
参展商:...
为了省钱，气球和纸板可能是最好的解决方案...
对于传统的国产品牌来说，他们喜欢把预算花在硬装修上，忽略了日常橱窗陈列的成本，这并不重要，或者设计一季的橱窗陈列，可以持续一年。这种思维完全背离了视觉营销的理念，不仅对品牌形象没有起到积极作用，反而会消耗品牌的价值感。
坐在前排的小伙伴，看到这个估计会觉得眼睛热乎乎的。边肖默默地送纸巾...
例如:
香奈儿一个窗口的预算是10-20万(小窗口-大窗口)；迪奥一个橱窗的预算是5-8万；当然，我们不能拿国际品牌的预算和国内品牌比，但至少能体现出品牌商对橱窗和显示器的重视程度。店铺其实是品牌展示形象和广告最重要的地方。精致的橱窗展示会带来无形的艺术感和品牌文化的价值，这不是用金钱可以衡量的。
香奈儿的窗户
迪奥商店橱窗
展示，不仅要提高销量，还要利用视觉效果打造品牌文化，提升品牌形象和知名度...
2.店面的管理跟陈列不搭边。 一个真正的视觉营销，需要一个完整的系统。不仅仅是让商品好看。比如品牌的货部一年有两次新品，所以每次陈列的都是旧货，店面的变化不会太大。比如品牌的bd部门，在店铺装修的过程中，没有考虑到陈列的工作内容，比如橱窗的面积，橱窗顶部的预留部位，太固定不能移动的道具设计等。所以固化的模式会对视觉营销的实施产生影响。
因此，陈列不是孤立存在的，而是商店经营的一部分。
3.参展商不专业。 边肖之前写过一篇文章《你是什么水平的展商(点击链接查看)，展商的市场也是良莠不齐，专业性差异很大，也会造成品牌对展示的误解，做出一些哗众取宠的行为。比如理论很强，但实践很弱，所以展后的店铺不会有太大变化。比如培训技能的缺失会对公司展示标准的制定和推广产生很大的影响，所以公司招聘专业的展商也很重要。
不要神化视觉营销。很多机构或者展会培训师会以神秘的方式来谈论展会，甚至妖魔化概念。品牌形象的建立、维护和提升不是一朝一夕的事情，也不是一个参展商能够改变的。而是整个公司的货，运营团队等等各方面都需要非常专业。
那么，你的品牌有真正的视觉营销(展示)吗？
国产品牌陈列急需改变，不要为了陈列而陈列。但是要找到一个真正的参展商来做一个真正的视觉营销。
